Notre Histoire & Gouvernance Associative
Ressources archivistiques et cadre d'exercice démocratique du Théâtre Le Balancelle.
La Genèse Institutionnelle
L'aventure du Théâtre Le Balancelle prend officiellement racine à la fin du siècle dernier, portée par la volonté d'un collectif d'artistes engagés, d'acteurs d'éducation populaire et de militants associatifs bretons désireux d'utiliser le théâtre comme vecteur de justice sociale et de redynamisation rurale. Le dépôt des statuts officiels en préfecture des Côtes-d'Armor a été consigné le 14 Juin 1998, date fondatrice marquant la publication de notre acte de naissance au Journal Officiel de la République Française. Dès cette étape initiale, notre mission s'est définie par l'écartement absolu de toute prétention marchande, affirmant un positionnement d'utilité publique tourné vers les populations les plus vulnérables du nord de la péninsule armoricaine.
L'idée directrice reposait sur un constat accablant : l'accès aux œuvres dramatiques classiques et contemporaines restait un privilège citadin et de classe, réservé aux habitants des grands pôles urbains pourvus de théâtres nationaux ou de scènes conventionnées. Pour y remédier, nos fondateurs imaginèrent une structure capable d'exporter elle-même ses scènes, ses coulisses et sa régie directement dans l'espace public — places de marchés, clairières forestières, cours de fermes et hangars portuaires. C'est l'origine de notre structure mobile, un concept architectural léger et démontable, capable de s'adapter aux configurations locales les plus diverses sans jamais porter atteinte à l'équilibre environnemental des localités d'accueil.
Au fil de près de trois décennies d'activité ininterrompue, l'organisation a su adapter sa logistique sans dénaturer ses objectifs statutaires initiaux. L'observation minutieuse des évolutions démographiques et sociales de la Bretagne a conduit le conseil d'administration à densifier ses actions de terrain à partir des années 2010. Les besoins d'inclusion culturelle s'étant accrus dans les zones enclavées, l'association a progressivement remplacé ses anciens équipements polluants par des flottes de transport optimisées et des générateurs d'énergie solaire, s'inscrivant ainsi résolument dans une dynamique de régulation éco-responsable de l'action publique.
La Chronologie des Jalons Institutionnels
Le parcours historique du Théâtre Le Balancelle est scandé par des phases d'expansion technique et de consolidation juridique indispensables pour garantir la durabilité de son utilité publique.
Création associative et parution au Journal Officiel
Enregistrement de l'association sous le régime de la loi du 1er juillet 1901. Les statuts d'origine fixent les objectifs statutaires axés sur l'itinérance scénique gratuite et l'absence totale de but lucratif. L'implantation du premier bureau administratif se fait à Paimpol, jetant les bases des collaborations durables avec les acteurs locaux du Goëlo.
Acquisition du premier camion-théâtre autonome
Grâce au soutien non marchand de plusieurs mécènes éthiques et de subventions d'équipement, l'association fait l'acquisition d'une structure logistique de pointe, permettant l'établissement d'une scène sur tréteaux de 80 mètres carrés entièrement couverte. Ce jalon technique favorise l'expansion des tournées dans les zones rurales isolées de l'Argoat, consolidant les données de terrain sur l'impact social de la médiation dramatique.
Reconnaissance d'Utilité Publique et transition écologique
À la suite d'un audit de fonctionnement approfondi de nos services administratifs, l'association est officiellement reconnue comme opérateur d'intérêt collectif majeur. En parallèle, une refonte de notre parc matériel est engagée pour amorcer une transition éco-responsable intégrale. Toutes nos installations scéniques adoptent la technologie LED de basse consommation, et une charte pour la préservation des habitats est systématiquement intégrée aux protocoles de montage.
Audit de Transparence 2026 et nouvelle gouvernance
Sous la direction d'un bureau exécutif renouvelé, l'association déploie son plan d'orientation décennal. La mise en place de la transparence opérationnelle se traduit par l'ouverture publique de nos registres de comptabilité analytique et l'évaluation scientifique de notre impact observé auprès des bénéficiaires directs de nos actions culturelles gratuites.
Le Conseil d'Administration (Gouvernance Humaine)
Conformément à nos statuts démocratiques, le Théâtre Le Balancelle est administré par un Conseil d'Administration élu lors de l'Assemblée Générale annuelle. Ce conseil définit les grandes orientations stratégiques de l'association et veille à la conformité de chaque action vis-à-vis des statuts fondateurs. Notre gouvernance est incarnée par des figures locales issues des secteurs culturel, juridique et éducatif, garantissant un ancrage fort et une direction intègre.
Juriste spécialisé en droit des associations et ancien chargé d'études au ministère de la Culture, Jean-Pierre Morel met ses compétences juridiques et institutionnelles au service du Théâtre Le Balancelle depuis plus de douze ans. Originaire de Saint-Brieuc, il veille scrupuleusement au respect de notre cadre non lucratif et structure les relations de l'association avec les services de l'État et les instances régionales. Son action se concentre sur l'obtention des garanties d'exercice pour nos représentations publiques gratuites dans l'espace public.
Sous sa présidence, l'association a développé des outils de contrôle stricts garantissant une transparence opérationnelle irréprochable. Jean-Pierre Morel est l'auteur de plusieurs rapports de recherche portant sur la législation de la culture itinérante en France. Il supervise actuellement la mise en conformité réglementaire de notre structure dans le cadre de l'Audit 2026, consolidant nos partenariats avec les collectivités pour l'implantation de scènes temporaires éco-responsables.
Experte-comptable de formation et engagée de longue date dans les mouvements d'économie sociale et solidaire, Catherine Dubois assure la gestion financière de notre structure. Son rôle est déterminant : elle veille à ce que l'intégralité des ressources financières — qu'il s'agisse de subventions publiques locales, d'appuis de l'État ou de dons citoyens — soit directement fléchée vers l'acquisition et la maintenance d'équipements techniques mis gratuitement à disposition de la communauté bretonne.
Catherine Dubois est la garante de la soutenabilité de nos projets. Elle refuse catégoriquement l'introduction de toute logique commerciale au sein de nos actions dramatiques. Sa gestion rigoureuse, validée par des commissaires aux comptes indépendants, permet au Théâtre Le Balancelle d'afficher une solvabilité à toute épreuve pour réaliser ses missions en toute indépendance. Elle supervise en particulier la comptabilité analytique de nos tournées itinérantes en veillant au respect d'une allocation optimale et éthique de chaque euro collecté.
Ancien directeur d'école primaire à Paimpol et formateur en éducation populaire, Marc Le Gall consacre sa retraite à la structuration logistique et humaine de notre association. Secrétaire général passionné d'histoire locale, il coordonne le réseau de bénévoles et de techniciens de terrain indispensables au bon déroulement de chaque escale théâtrale. Il est le point de contact privilégié entre les acteurs locaux, les élus municipaux et les équipes de création artistique itinérantes.
Son rôle l'amène à analyser en permanence les données de terrain et à assurer la rédaction méticuleuse des procès-verbaux de nos réunions statutaires. Marc Le Gall veille à ce que la voix des populations locales soit toujours écoutée et intégrée dans la conception de nos programmes de médiation. Il est également responsable du respect de nos protocoles de sécurité technique et de nos engagements en matière de régulation éco-responsable lors du montage des installations scéniques temporaires.